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Actividades de ayuda debido al huracán Ian: nos unimos para proteger lo más importante

By GAF Roof Views

23 de noviembre de 2022

GAF Team in front of roofing materials to support community members impacted by hurricane Ian.

Hurricane Ian was the deadliest to strike Florida since the famously catastrophic 1935 Labor Day hurricane. Con velocidades del viento que alcanzaron los 150 mph, el huracán categoría 2022 ocasionó gravísimos daños y las personas afectadas están luchando por recuperarse y reconstruir sus casas. Al aprovechar la combinación de la experiencia y los recursos de GAF y de Standard Logistics para brindar asistencia a los vecinos damnificados, GAF se enorgullece en llevar alivio a quienes más lo necesitan.

GAF made initial preparations to support employees and their families in anticipation of Hurricane Ian's forecasted direct hit on Tampa, FL - one of their plant locations. This was done using valuable experience gained following Hurricane Florence in 2018, which had severely affected another GAF plant location - Burgaw, NC. Once it became clear that Tampa had been spared the worst, GAF quickly pivoted to determine how they could apply support and provisions to their best use. This preparedness and fast pivot meant that GAF's emergency Hurricane Ian relief provisions were among the first to reach the devastated Punta Gorda, FL community. One resident shared, "What you guys did has already had a huge impact. People thought they were coming for a hot meal and received ways to rebuild along with basic necessities that they haven't had or known when they would. It was huge - there were A LOT of tears. YOU and your company made it happen and gave people hope."

GAF Team members with supplies

Team members Hunter Johnson and Matthew Humphries standing with supplies that were sourced to support community members impacted by the storm

Fueled by Collaboration and Dedication

Community and service are priorities for GAF. In the wake of Hurricane Ian, this commitment could not be more relevant. Over the past month, GAF has made deliveries of Hurricane Ian relief items to impacted areas, assembling dedicated teams to gather everything from non-perishable foods and personal items such as clothing and toiletries to power generators and water pumps.

With 20 years of purchasing sourcing and procurement under his belt, Andrew McKeown, Director of Operational Procurement, understands the importance of being proactive and moving fast. The members of his team had all hands on deck to purchase and assemble relief supply deliveries as quickly as possible. Also, using their 2018 experience with Hurricane Florence, the team had the foresight to start collecting high-demand items before the hurricane hit. Not surprisingly, that forethought paid off: "I went and checked availability of the same generators and water pumps a week later, after the hurricane, and they were sold out," he explains.

Andrew emphasizes the importance of his team. "If it wasn't for other people stepping up, and other people taking on roles they don't normally take, this never would have happened. It happens with a team. That's the only way this happened. The teamwork allows us to help the people who really need it."

Jumping into Action

When disaster strikes, there's little time to plan. With GAF's Tuscaloosa facility serving as the hub, the team worked together to pinpoint locations in need for rapid deployment, coordinating with Standard Logistics to make it all happen. With remarkable speed, Standard Logistics got trucks loaded and dispatched. Harvey Brown, Area Manager for the Southeast, remarks, "The drivers are warriors with those quick turnarounds."

In these circumstances, the best-laid plans can change at any minute. The ability to adjust on the fly has been key to combating delays and last-minute changes. At the last minute, the right trucks sometimes weren't available, or the deliveries took longer than expected. Despite these unexpected challenges, the team found purpose and motivation in overcoming them. Brian Thrasher, a Supply Chain Manager at the Tuscaloosa plant adds, "It was constantly changing so we had to be flexible. To be able to pull this off with short notice and get supplies turned around as quickly as we did - I was proud of our team."

Of the Tuscaloosa workers, Andrew says, "Some of this stuff showed up in their warehouse and they worked over the weekend to break it down into three or four truckloads." The drivers maxed-out on their driving hours and stayed to help unload.

Tim Rink, GAF Territory Manager for Southwest Florida adds, "Everyone's working together, no matter who or what you are." Justin Miller, Steep Slope Territory Manager for the region made the first critical contact with the Charlotte Community Foundation. His quick-thinking and creativity played a major part in helping the team distribute relief supplies efficiently to the locations hit hardest by the storm.

When a boat captain was unable to make deliveries to island communities in Florida, it was local connections that helped the team get in touch with local law enforcement and the Red Cross to make the deliveries happen. That dedication extended to an array of partners including Costco, area churches, long-time partner Good360, and many others - even competitors: "We even had a competitor call saying what we're doing is nothing short of amazing. Now that's pretty cool to hear," Tim says.

Cape Coral law enforcement steps in to help coordinate the delivery of supplies to island counties.

What's Next

Ideally there would never be a need for disaster supplies, but we know that more storms are a certainty and being prepared is key. By building on the recent experience gained from Hurricane Ian relief efforts, GAF is already working to improve the procurement and distribution of supplies, so that - next time - even more supplies can be delivered even faster. That's why, just as he nurtures relationships with roofing suppliers, Andrew McKeown is now working to develop relationships with the companies that supply hurricane relief items. Next time, he says, "I won't have to make all these calls and find out who to talk to and explain what I'm trying to do. We don't have time for that."

He's also working on creating an inventory of high-demand items, so there will be no need to source them when a future disaster strikes, helping people get on with the most important work more quickly: helping to rebuild lives. Brian reflects on what it means to give back. "Everyone in Tuscaloosa remembers what happened here about 11 years ago, when a very large tornado came through our town. There were a lot of deaths, a lot of destruction. Being on the receiving end of a storm like this when people are driving by and giving you water… you understand the urgency and the need. And the thankfulness. Having been on the receiving end, the clean-up end, you're thankful for everything people send."

Bringing our Values to Life

When Harvey joined GAF this past spring, he had never heard of GAF. What he has come to appreciate even more through this experience is GAF's commitment to protecting what matters most: "You hear all the talk, you've heard it all before but here, you hear it - and you see it. We're living it."

What's been made clear is that everyone is all in and no one person can claim credit. "It happens with a team," says Andrew. None of this is possible without the team mentality. For Tim, it's all about taking care of people and keeping that perspective. "I've always been a giving person, but the impact of what GAF has given us to help people is amazing."

Looking Ahead

With the final shipments delivered, thoughts are already percolating on how to prepare for the next disaster. "We already have the relationship. What I'd like to see is maybe have things like generators and water pumps already stored away. We lucked-out getting in front of the power curve, but we might not be so lucky next time," Andrew says.

Harvey also reinforces the need to take care of each other in times like these. "We need to ensure team members in affected areas are also safe and have the resources they need." Preparedness plans should also think beyond the aftermath and consider the long-term impacts that communities face. The team has proven we not only have the capability but a strong desire to support and help renew our communities as they continue to navigate the enduring effects of both this storm and those storms we will face in the future.

Thank you to Harvey Brown, Andrew McKeown, Tim Rink, and Brian Thrasher for taking time out from the active relief efforts to share their perspectives, and to the entire team who continue to make a tremendous impact for our communities.

Learn more about GAF's commitment to the communities where they live and work at gaf.com/communitymatters.

About the Author

Más viviendas y negocios de EE. UU. están protegidos por un techo GAF que por cualquier otro producto. Somos el principal fabricante de techos de Norteamérica, con plantas estratégicamente ubicadas en todo EE. UU. Como compañía de Standard Industries, GAF forma parte del segmento de techado e impermeabilizantes más grande del mundo.

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Por Karen L Edwards

24 de octubre de 2024

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How GAF's Co-Op Program Makes a Difference in Students' Lives

As part of its effort to build resilient communities, GAF provides students across the country with opportunities to gain work experience and hands-on training. The GAF co-op program offers participants autonomy and leadership in project management, engineering design, budgeting, project installation, and more.Over the years, the GAF co-op recruiting program has helped students advance academically, grow professionally, and earn competitively while working full time with North America's largest roofing and waterproofing manufacturer.How the GAF Co-Op Program WorksThe program gives students high-impact, hands-on experience in the manufacturing sector. They perform meaningful work alongside supportive GAF mentors and senior leadership while earning a competitive wage. Participants can also receive credits from their university, which they can apply to their coursework.Differences between a Co-op and an InternshipInternships and co-ops have a few notable differences. At GAF, the main difference is the length of time. Internships at GAF usually last 10 weeks, but the co-op program is six months. While internship programs often allow students to stay enrolled in school and complete coursework as they gain professional training, co-op participants must take a semester off to gain full-time work experience.Not all companies pay internship participants for their work. However, at GAF, both interns and co-op students are paid competitive hourly wages. GAF also offers financial relocation assistance for qualifying co-op program candidates.Finally, participants in the GAF programs are there to learn real skills that will help them advance their future careers. GAF interns and co-op students are given the same responsibilities, and chances to collaborate on major projects, as full-time employees.Recent GAF Co-Op Success StoriesMin U, a mechanical engineering student at the University of Maryland, says he "fell in love with manufacturing" thanks to his placement on an engineering project. The experience gave him a firsthand account of the role engineering plays in manufacturing safety, profit, and operations. This ultimately led him to shift his career goals from construction management to manufacturing engineering.When Dante Stellar, an industrial engineering student at Virginia Tech, met GAF representatives at a career fair, he says he didn't expect to become a self-proclaimed "nerd for shingles" and develop a passion for manufacturing. However, that's exactly what happened. And that newfound passion paid off when Dante won Student of the Year from Virginia Tech's Cooperative Education and Internship Program. Dante notes he's now eager to return to GAF and aspires to become a manufacturing leader in the world of shingles.Michael Hesseltine, an electrical engineering student at Texas A&M University, chanced upon a GAF co-op recruiting listing online. After a series of interviews, he landed a project engineering co-op in Ennis, Texas. Working with the Ennis team on major projects solidified his manufacturing engineer career goals.Co-Op Students Complete Meaningful WorkStudents in the GAF co-op program are involved in meaningful projects and get to see their work's impact on day-to-day operations.During his time in Ennis, Michael designed a baler that compacts fiberglass scrap, reducing site disposal trips and costs. He also oversaw renovations of the site's maintenance mechanical break room from start to finish. He notes that his favorite contribution was helping design the electrical system for a dewatering press.In Baltimore, Min's core project was ensuring site compliance with state regulations for discharging stormwater runoff. Min managed all the project contractors and budget with his manager's and mentor's support. Throughout his time there, Min was exposed to Lean methodologies, 5S, risk mitigation, insurance compliance, cost control, and procedure standardization. He gained an overall understanding of manufacturing equipment and business.At the Tampa plant, Dante worked on a rock pad storage expansion project and installed a starwheel machine guarding the manufacturing line, among other important projects. According to Dante, the defining moment of his co-op experience was his granule silo refurbishment project, which involved replacing eight silos, including floor plates and support beams.Dante explains the trust and opportunities his mentors provided were key to his success. "At GAF, I was given the chance to interact with contractors, and immerse myself in the plant, which accelerated my learning," he says.Co-Op Students Build Professional RelationshipsThrough "lunch and learn" sessions, leadership speaker series, meetings with senior leadership, and mentorship, co-op students build long-term professional relationships.Dante was given the chance to showcase the coordination and safety efforts involved in his granule silo project to the GAF executive leadership team in Parsippany, New Jersey.For Min, getting the right feedback to grow meant having the right relationships. He notes the mentorship from his manager Alex Smith and engineering manager Mike Kloda was key to his progression. As advice to future co-op participants, he explains that "everyone is here to help... but it's up to you to drive that forward."Meanwhile, the autonomy and leadership opportunities program leaders gave Michael allowed him to grow technically and professionally. "I was often the go-to person for projects, managing contractors and ensuring everything was on track," he says.Joining an Industry Filled with OpportunityThe GAF co-op program helped Min, Michael, and Dante start and solidify their careers in manufacturing engineering. Following their experience, each student was excited and motivated by the autonomy, responsibility, and growth opportunities they were given. In fact, Min has since accepted a full-time role as a project engineer at the GAF plant in Baltimore. His expected start date is July 7, 2025.GAF is committed to fostering diversity, equity, and inclusion throughout the organization. It believes a talented and diverse organization can drive innovation, growth, and transformation more effectively. To further bolster inclusivity, GAF offers academic and merit scholarships, partners with the Thurgood Marshall College Fund to recruit from the nation's most diverse talent at Historically Black Colleges and Universities and Predominantly Black Institutions, and reaches out to candidates at career fairs nationwide.Bright and motivated minds who want to explore manufacturing have plenty of opportunities. From shingles to solar to environmental impact, GAF offers many exciting career paths.Are you ready to do work that matters and be empowered to explore a leadership role? Discover the co-ops, internships, and job opportunities available at GAF.

Por Annie Crawford

11 de octubre de 2024

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