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Responsabilidad social corporativa en GAF: año 2020 bajo la lupa

By Satta Sarmah Hightower

17 de diciembre de 2020

Corporate social responsibility

2020 has been a year of monumental change, pushing many companies to consider how they can be better, how they can do things differently, and—most importantly—how they can help.

Corporate social responsibility (CSR) efforts allow GAF to bring about meaningful change in the communities it serves and within its own company. Here's a look back at some of the ways GAF has made a positive impact on more than 6,000 families this year.

Social Responsibility at GAF

GAF concentrates its efforts on communities where it already has a presence-allowing for a more immediate impact. Jeff Terry, vice president of corporate social responsibility & sustainability at GAF, says that two-thirds of the communities GAF serves are considered distressed or at risk of becoming so.

"We try to improve the health of the community; healthy in the way of economic, physical and mental health-it's all a part of the role that we play as a corporate and civic leader in our communities," he says. "That's the vision for where our role as a corporate citizen evolves to improve society."

While this commitment to social responsibility is anchored in local communities, GAF also aims to have a broad, long-term impact.

"Imagine a world where we can look at every one of our communities and recognize that none of them are distressed or at risk. Imagine a day when every part of waste that comes from our operations never touches a landfill and where we are a carbon-neutral company. That's the impact we can have on society," Terry says.

Year of Impact: GAF Community Matters

This year, GAF launched GAF Community Matters, a national social impact initiative to help communities in need. GAF has committed $6 million in financial and in-kind donations for this effort. Throughout 2020, the company's positive impact has shown through a range of community initiatives, including GAF Cares, the GAF-Habitat for Humanity Community Contractor program, the Protector's Fund, and its Roofs for Heroes program.

Protecting Our Own

This year, the GAF Cares Employee Relief Fund began providing support for employees affected by the pandemic while also continuing to help employees facing financial hardship after natural disasters. The fund provided support to 564 employees-542 directly affected by the pandemic and 22 touched by natural or personal disasters.

"We, as a company, stood up through our GAF Cares effort and were there to support those who needed a hand up," Terry says. "It was our way of saying, 'We're here for you, and even though things are hard right now, we're going to have your back and help take care of you.'"

Helping Neighbors in Need

While GAF has tapped into its own internal resources and talents to drive community engagement initiatives, collaborating with partners has expanded its reach to even more communities in need, especially after major disasters.

To help families that need quality, affordable housing, GAF has partnered with local contractors and Habitat for Humanity, the country's leading housing nonprofit with 1,500 local affiliates. The partnership dates back to 2011, but it took new meaning this year as families grappled with economic and housing insecurity in greater numbers. For nearly a decade, GAF has donated building materials and provided over 2,000 roofs for Habitat families, with a goal to double this number by 2023.

"Our work has evolved in helping neighbors in need by scaling up the partnership we have with organizations like Habitat for Humanity, to be much more intentional and engage contractors in more thoughtful and impactful ways," Terry says.

Despite all the difficulties contractors faced as much of their work came to a halt, they still gave back to their communities—100 new GAF-factory certified contractors* signed up for the GAF-Habitat for Humanity Community Contractor program in 2020. In partnership with GAF certified contractors, 234 roofs were donated to Habitat for Humanity projects throughout the U.S. as of the end of November. GAF has also donated material in support of local Habitat for Humanity affiliates. In total, GAF has supported over a dozen projects locally this year.

Protecting the Protectors

GAF efforts also extend to giving back to frontline workers. The GAF Protector's Fund has supported organizations that provide meals and other support services to healthcare workers. GAF also launched the Roofs for Heroes initiative in June to provide free roof repairs, rehab, or complete replacements for healthcare workers battling the pandemic.

To date, GAF has supported five projects to help four families and one volunteer first responder and ambulatory center with residential or commercial roofing. Frontline healthcare workers and first responders have sacrificed so much to save lives, and this effort allows GAF to support those who have given so much of themselves during this challenging time.

Lending Support after Unprecedented Natural Disasters

2020 saw several natural disasters that caused thousands of people to lose their homes or be displaced, and GAF has provided support for long-term disaster recovery efforts.

This year, GAF partnered with the charitable organization Good360 in response to Hurricanes Florence, Michael, Laura, and Delta; the tornadoes in Nashville, Dayton, and Arkansas; the West Coast fires; and the Midwest derecho. Through this partnership, GAF donated materials that supported more than 500 disaster recovery projects, including shingles to help rebuild homes and ensure residents in these communities have a safe place to live.

GAF also has partnered with Team Rubicon, an organization that mobilizes veterans and civilians to help with disaster preparedness and recovery efforts. GAF worked with Team Rubicon to recruit employee volunteers and has supported the organization as it launched 366 operations this year: 326 aimed at COVID-19 disaster response and 40 with a focus on core operations.

As of October, Team Rubicon has assisted over 2,300 people on 40 core disaster response operations, including operations to deal with the aftermath of several hurricanes and the Midwest derecho. This partnership has assisted with more than 326 COVID-19 support operations, supported food banks serving nearly 3 million meals to those in need, and deployed 213 volunteers to multiple testing sites to aid in the testing of more than 84,000 people.

Driving Green Leadership in the Market

GAF has taken time in 2020 to expand its market leadership in sustainability, green building, and product transparency.

This year, GAF announced two environmental product declarations for its Timberline® HDZ™ and Timberline CS Shingles products in an effort to strengthen its commitment to producing sustainable products. The GAF manufacturing facility in Baltimore has expanded its waste diversion program to reduce its environmental impact, recycling shingles that would have otherwise been discarded and increasing its diversion rate to 94%. The facility is focused on generating less waste and reusing and recycling materials.

GAF is also sharing Baltimore's best practices and learnings with other sites—this collaboration improves sustainability and waste reduction across the company as a whole.

Giving Back and Making a Social Impact at GAF

GAF has stepped in to help during a time of massive disruption, whether it's making in-kind contributions, donating building materials to help those affected by the pandemic and natural disasters, or providing support for frontline healthcare workers. GAF has strengthened its commitment to sustainability and strives to stay at the forefront of green leadership in the market. Though 2020 has been an unprecedented year, GAF has laid a strong foundation for future corporate social responsibility efforts.

"Impact is about who you help," Terry says. "We continue to mature, and a sign of the maturity of our work is being able to recognize that there are people in exceptional times who need exceptional help. We have done that as a company. That's something GAF can be very proud of."


*Los contratistas inscritos en los programas de certificación de GAF no son empleados ni agentes de GAF, y GAF no controla ni supervisa de otro modo estas empresas independientes. Los contratistas pueden recibir beneficios, como puntos y descuentos de recompensa por lealtad en herramientas de comercialización de GAF por participar en el programa y ofrecer a GAF garantías mejoradas, que requieren el uso de una cantidad mínima de productos de GAF.

About the Author

Satta Sarmah Hightower es una escritora independiente que cubre temas sobre negocios, tecnología y salud para una amplia variedad de marcas y publicaciones. Como experiodista, Satta tiene un título en periodismo de la Boston University y una maestría en periodismo de la Northwestern University's Medill School.

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24 de octubre de 2024

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How GAF's Co-Op Program Makes a Difference in Students' Lives

As part of its effort to build resilient communities, GAF provides students across the country with opportunities to gain work experience and hands-on training. The GAF co-op program offers participants autonomy and leadership in project management, engineering design, budgeting, project installation, and more.Over the years, the GAF co-op recruiting program has helped students advance academically, grow professionally, and earn competitively while working full time with North America's largest roofing and waterproofing manufacturer.How the GAF Co-Op Program WorksThe program gives students high-impact, hands-on experience in the manufacturing sector. They perform meaningful work alongside supportive GAF mentors and senior leadership while earning a competitive wage. Participants can also receive credits from their university, which they can apply to their coursework.Differences between a Co-op and an InternshipInternships and co-ops have a few notable differences. At GAF, the main difference is the length of time. Internships at GAF usually last 10 weeks, but the co-op program is six months. While internship programs often allow students to stay enrolled in school and complete coursework as they gain professional training, co-op participants must take a semester off to gain full-time work experience.Not all companies pay internship participants for their work. However, at GAF, both interns and co-op students are paid competitive hourly wages. GAF also offers financial relocation assistance for qualifying co-op program candidates.Finally, participants in the GAF programs are there to learn real skills that will help them advance their future careers. GAF interns and co-op students are given the same responsibilities, and chances to collaborate on major projects, as full-time employees.Recent GAF Co-Op Success StoriesMin U, a mechanical engineering student at the University of Maryland, says he "fell in love with manufacturing" thanks to his placement on an engineering project. The experience gave him a firsthand account of the role engineering plays in manufacturing safety, profit, and operations. This ultimately led him to shift his career goals from construction management to manufacturing engineering.When Dante Stellar, an industrial engineering student at Virginia Tech, met GAF representatives at a career fair, he says he didn't expect to become a self-proclaimed "nerd for shingles" and develop a passion for manufacturing. However, that's exactly what happened. And that newfound passion paid off when Dante won Student of the Year from Virginia Tech's Cooperative Education and Internship Program. Dante notes he's now eager to return to GAF and aspires to become a manufacturing leader in the world of shingles.Michael Hesseltine, an electrical engineering student at Texas A&M University, chanced upon a GAF co-op recruiting listing online. After a series of interviews, he landed a project engineering co-op in Ennis, Texas. Working with the Ennis team on major projects solidified his manufacturing engineer career goals.Co-Op Students Complete Meaningful WorkStudents in the GAF co-op program are involved in meaningful projects and get to see their work's impact on day-to-day operations.During his time in Ennis, Michael designed a baler that compacts fiberglass scrap, reducing site disposal trips and costs. He also oversaw renovations of the site's maintenance mechanical break room from start to finish. He notes that his favorite contribution was helping design the electrical system for a dewatering press.In Baltimore, Min's core project was ensuring site compliance with state regulations for discharging stormwater runoff. Min managed all the project contractors and budget with his manager's and mentor's support. Throughout his time there, Min was exposed to Lean methodologies, 5S, risk mitigation, insurance compliance, cost control, and procedure standardization. He gained an overall understanding of manufacturing equipment and business.At the Tampa plant, Dante worked on a rock pad storage expansion project and installed a starwheel machine guarding the manufacturing line, among other important projects. According to Dante, the defining moment of his co-op experience was his granule silo refurbishment project, which involved replacing eight silos, including floor plates and support beams.Dante explains the trust and opportunities his mentors provided were key to his success. "At GAF, I was given the chance to interact with contractors, and immerse myself in the plant, which accelerated my learning," he says.Co-Op Students Build Professional RelationshipsThrough "lunch and learn" sessions, leadership speaker series, meetings with senior leadership, and mentorship, co-op students build long-term professional relationships.Dante was given the chance to showcase the coordination and safety efforts involved in his granule silo project to the GAF executive leadership team in Parsippany, New Jersey.For Min, getting the right feedback to grow meant having the right relationships. He notes the mentorship from his manager Alex Smith and engineering manager Mike Kloda was key to his progression. As advice to future co-op participants, he explains that "everyone is here to help... but it's up to you to drive that forward."Meanwhile, the autonomy and leadership opportunities program leaders gave Michael allowed him to grow technically and professionally. "I was often the go-to person for projects, managing contractors and ensuring everything was on track," he says.Joining an Industry Filled with OpportunityThe GAF co-op program helped Min, Michael, and Dante start and solidify their careers in manufacturing engineering. Following their experience, each student was excited and motivated by the autonomy, responsibility, and growth opportunities they were given. In fact, Min has since accepted a full-time role as a project engineer at the GAF plant in Baltimore. His expected start date is July 7, 2025.GAF is committed to fostering diversity, equity, and inclusion throughout the organization. It believes a talented and diverse organization can drive innovation, growth, and transformation more effectively. To further bolster inclusivity, GAF offers academic and merit scholarships, partners with the Thurgood Marshall College Fund to recruit from the nation's most diverse talent at Historically Black Colleges and Universities and Predominantly Black Institutions, and reaches out to candidates at career fairs nationwide.Bright and motivated minds who want to explore manufacturing have plenty of opportunities. From shingles to solar to environmental impact, GAF offers many exciting career paths.Are you ready to do work that matters and be empowered to explore a leadership role? Discover the co-ops, internships, and job opportunities available at GAF.

Por Annie Crawford

11 de octubre de 2024

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